市人民医院"四大机制"激发人才活力

    市人民医院可以说人才辈出，高级职称８２人，初、中级职称３２０余人，硕士研究生５人，享受国务院、省、市政府特别津贴６人，还有省“百千万人才工程”人选４人，获卫生部突出贡献的中青年专家１人，市厅级学术技术带头人３人。

    多年来，该院坚持科技兴院、人才兴院的发展战略，创新培养、引才、用才、激才的机制，为人才提供了施展能力的平台和空间，使医院发展步入了快车道。２００４年该院出现“四升四降”的形势：门诊、住院人次增长１５％和８．８％，业务收入增长１３．４％，客户满意度上升六个百分点；而药品比例、门诊人次费用、平均住院天数、投诉率均下降。２００５年又达到“四个增长”：门诊、入院、业务收入、固定资产分别增长９．２％、３．６％、８％、８．７２％；同时投入８０００余万元的住院大楼正式施工，现已盖到第１０层；８项成果经过市级鉴定并获奖；引进消化吸收推广新技术９项。２００６年预计奋斗目标与各项经济指标比去年会有所提高。

    在“人才工程”上，该院突出创新“四大机制”：

    一是夯实培养机制——为人才成长提供条件和环境。对新进人员轮科熟习流程、定科选苗、送出进修，进行专科重点培养；规定初级、中级、高级职称和科主任，每两年、一年参加一次省内外相关专业学术交流会，制定了报销标准；有重点地选派人员到外院考查，灌输理念，见识学术；还经常邀请省内外知名专家举办学术讲座，进行临床传帮带。省内分泌专家赖晓阳来院挂职一年，特请她举办了“胰岛素治疗的进展”、“餐后高血糖的认识”、“胰岛素泵临床应用”等四场多媒体学术讲座，提升了本院内分泌专业诊治水平。

    二是激活用人机制——为人才提供展现才能的平台。首先做到能者重用。外一科主任苏健积极开展腹腔化疗、腹腔穿刺置管治疗晚期胃癌技术，先后获市科技进步一、三等奖，成为省百千万人才工程人选，当选省卫生系统学术和技术带头人；内一科主任邵华开展颅脑神经微创手术行之有效，言行规范，管理有招。苏健、邵华均被提拔为副院长。其次是五花八门。青年眼科医生汪自文，２００５年独立开展当今世界最先进的白内障超声乳化技术，完成手术超百例，技术得到眼科患者公认，医院破格提拔其为五官科主任。再次是竞聘上岗。医院每年都要从优秀人才中选聘科主任和护士长。今年８月经过演讲、答辩、现场统分、公示名单，随后进行民主测评、组织考查，选出了５名中层干部。

    三是采用激励机制——释放人才积极性。设立“人才发展基金”、科研奖、论文论著奖，拨科研经费和奖励学科带头人等。由于采取了一系列优惠、鼓励、奖励等激励措施，近两年来，该院在国家级、省级杂志分别发表论文８篇、１３２篇，获省、市级科研奖共１６项，卫生部“十年百项”推广项目１项。

    四是灵巧引才机制——利于人才流入。该院根据技术队伍结构、重点学科发展、特色专科形成、充实学科带头人等实际需求，合理引进人才。在人才引进中，采取公开、平等、竞争、择优、纪检监察等部门和群众参与、公开招聘和考试、面试、试用原则进行，严把质量关。学科带头人要具有副高以上职称，业务骨干具有中级职称，或是重点学院本科以上毕业的高年资住院医师，一般应是在规模较大的“二甲”以上医院工作过。四年来采用及时入编、直接聘用、工资倾斜、安排配偶、发给安家费等优惠措施，从南昌、广州、昆明、佳木斯等地引进心脑血管、耳鼻喉、呼吸、普外、矫外５名研究生。