龙虎山景区发展形势喜人

      （周永亭 记者 郑睦华） 阳春三月，山花烂漫，春意盎然。龙虎山景区处处景色迷人，游人如织。日前，记者在龙虎山游客中心看到，停车场停满了各类大小车辆；观光车始发站内，游客排起了长队，等待乘坐观光车一览龙虎山的新颜；象鼻山、无蚊村、天师府等景点更是游客络绎不绝……

　　据悉，今年1-3月，龙虎山主景区共接待国内外游客10.2 万人，同比增长29% ；旅游直接收入突破1300万元，同比增长38%。实现财政收入 1400万元，同比增长210%。龙虎山景区在旅游营销、经营管理、项目建设等方面的诸多举措收效明显。

　　着力创新旅游营销模式。在旅游营销方面，龙虎山景区明确将2010年定位为景区“旅游营销年”，调动一切可以调动的力量，利用一切可以利用的资源，全力实施大营销发展战略。创新旅游营销激励机制，实施全员营销模式，按照“县级干部包省、科级单位包片”的模式，明确了所有干部在营销工作中的职责和任务。在全区选聘了23名优秀机关干部从事区域营销工作，建立了“分片负责，目标考核、超产重奖”的管理及奖励机制，充分调动全体干部职工参与旅游营销的积极性。经过一系列奖励优惠政策，完善产品营销网络。针对组团社、地接社制定和出台了一系列优惠政策，尤其是对组团社施行重奖，充分调动组团社积极性，目前已同省内外130多家旅行社签订客源招徕协议，达成开通60多趟专列和包机的协议。扶持一批旅行社在上海、南京等重点城市设立办事处、开通直通车等方式，形成密集高效的收客送客网络。此外，投入200多万元，联手国内闻名的陈墨网络营销机构，组织策划大型事件营销；经过央视《乡村大世界》、《我爱发明》《虎年寻虎》栏目播放了龙虎山专题节目，进一步提升了龙虎山的知名度和美誉度。

　　切实提升经营管理水平。在经营管理方面，龙虎山景区按照市场化运作模式，在集团公司建立起一整套现代企业制度。实施员工“双向选择”和绩效考核办法，重新设置了集团公司的组织架构，增强员工的工作热情和工作动力。面向全国引进高层管理人员，高薪聘请了总经理、营销经理，切实提升集团公司经营管理水平。同时，按照资源性门票与经营性门票相分离的原则，3月10日正式推出新的龙虎山门票、竹筏票、游船票，提高龙虎山的综合竞争力。

　　同时，龙虎山景区在产品开发和项目建设方面狠下功夫。全面启动了大巴停车场和新竹筏码头建设项目，推进了“圣井森林公园”开发和“道修中心”建设项目，正在实施新游线配套设施建设项目。此外，龙虎山景区招商引资项目进展顺利，朋德大酒店装修已经结束，将于5月正式开张营业；“大道乾坤”一期项目正在紧张施工，将于年底正式投产；康恩贝集团签订九曲洲山庄投资意向性协议，一批高星级宾馆、酒店项目落户龙虎山，龙虎山景区的综合接待能力将大大提升。