经济“寒冬”莫让员工“心寒”

闵长富

       近日笔者在调研中发现，在金融海啸面前，某企业无论受到不小的冲击，但在严肃挑战的考核面前，能权衡利弊，乐观对待，对员工不欠薪，奖金、利益虽适度减少，但还是兑现承诺，在企业生产任务不足的情况下，有计划组织员工培训，并开展一系列有益活动，冲破“冬眠”积极“冬训”， 有逆势而上的势头，为企业带来一派融融的暖意，员工虽临“寒冬”，但心里暖洋洋的。而另一企业则截然不同，企业明明还没有面临巨大的经济压力，尚有承担能力，就借口金融危机，假以大气候影响，克扣员工工资，停交员工社会保险，有业务就通知工人上班，没业务就硬梆梆一句话“放假”，还动辄以裁员施压，老板整天板着脸，冷冰冰的，一句暖心的话也舍不得说，经济未“寒”，员工心先“寒”。

       全球金融寒流对实体经济冲击已明显显现，目前还未见底，每个人都应有思想准备，这个准备不能简单地理解为“减薪”、“裁员”，企业应该立足长远，着眼明天，与员工同舟共济抱团过冬。越是在生产不景气的情况下，企业越要换位思考，为员工着想，关心和体贴员工，以宽容的胸襟对待员工，用发展的眼光作决策，千方百计保证员工稳定的收入。生产任务不足，可以组织员工在“闲时”做“忙时”的事，超前“备战”， 企业还要在少花钱、不花钱的前提下为员工造福取暖，御“寒”保“健”，使员工在企业大家庭中取暖过冬，体味到“家”的温暖，这样即便员工的收入、利益比生产正常的情况下少一些，员工也可以理解和谅解，虽寒犹暖，员工能在寒冬中看到希望，也会提振信心与企业一起共渡难关。

       企业只有在困难时期以情留人心，要害时刻才华留住人。在这经济“寒冬”季节，企业的明智之举就是在承担能力许可的情况下，采用特别的方法， 不亏待员工、不疏远员工，不使员工“心寒”，这样才华调动员工的积极性，顺民意，聚人心，集中民智，使大家同心同德 、心甘甘愿地为企业奉献。