贵化有限责任公司提升职工素质纪实

黄耀振

    胡丽霞是贵溪化肥有限责任公司磷酸车间分析班的一名普通女职工，这些天，她甭提有多高兴了，干工作的劲头十足。“没想到技师证书这么快就办下来了。”言语中掩饰不住她内心的喜悦。今年，像胡丽霞这样通过技能职业资格认证获得技师证书的，还有电工、钳工、焊工等工种的６９名工人。目前，该公司有１１０多人取得了技师证书，有４９名工人分别被聘为助理主任技师和首席技术员工，另有３８６名各岗位、工种的技术骨干被聘为高级工。 

    近年来，贵溪化肥有限责任公司着眼于经营国际化的战略，采取“３＋Ｎ”培训模式，即分高端、中端、普通三个层面，采取请进来、送出去、联合办学、集中授课、分散自学等Ｎ种形式，提升员工队伍整体素质，倾力打造精英团队。仅２００５年，该公司共举办各类培训班２０期次，送到各单位、院校培训人员１８批次，累计培训员工１３６４人次，培训率占职工总数的７５．８６％，累计支出各种培训费用５６万余元。

   培育高端人才?为企业发展创新提供第一需要

    该公司把学习培训视为职工最大的福利和事业，把培育高端人才视为企业发展创新的第一需要。公司成立了党校和职工培训中心，创办了《贵化学刊》。２００５年４月８日，贵化公司与南昌大学签订企校合作协议，进行多层次、多角度、全方位合作，现已在公司开设了工程硕士和工商管理硕士两个班，有２９名公司领导、核心人才、部门领导由企业“买单”学习深造。

    与此同时，该公司积极参与江西企业高层管理人才培训工程核心项目的实施，２００５年１０月３０日，与中欧国际工商学院、江西经济管理干部学院联合举办“第四期中欧管理（江西）高层论坛”，将国际先进的经营管理理念引入贵化。今年 ２月２５日，贵化公司又协办了江西财智名家论坛，贵化有３０多名中高层管理人员参加。

   开展“创争”活动，稳固提升中端人才素质

    贵化公司扎实开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，真正促进人力资源向人才资源转化，以中层管理人员、班组长为着重点，以中、高级工和各类特殊工种及部分专业技术人员为突破口，在全公司兴起了一股以学习求发展、以学习力比竞争力的良好风气。

    公司通过内培和外训相结合形式，提升中端人才素质，先后聘请江西经济管理学院教授和台湾知名学者，对公司中级以上管理人员和班组长进行培训，开办了工会干部、营销员、消防员、调度员、技师考前辅导等１０多个各种层次的业务培训班，选送了医务、消防、环保、工程预算等专业技术人员到外地培训、观摩、学习，开阔他们的视野，了解、跟踪国内外最新工艺、设备技术动态，更新知识结构，共有８６２人次受益。在实际工作中，该公司采取工作上压担子的方式催生人才，使一批精通业务、懂管理的技术工人脱颖而出。

   完善激励机制，鼓励职工岗位成才

    贵化公司建立和完善了激励职工的机制，引领职工学技术进取向上。公司先后购买了《细节决定成败》、《赢在中层》等书籍，发放给广大干部职工学习。该公司还改革书报费发放办法，将职工工资中的书报费单独列出，规定职工每月书报费不得挪作他用，必须用来买书、订报，而且规定职工可凭购书、订报、函授等各种学习有效票据报销工资条中书报费的２００％。

    贵化规范完善了企业专业技术职称评聘制度，对中级以上专业技术职称和高级工采取评聘分离、差额聘用，根据需要择优聘用。同时创造性地设立了“三主师”制度，即在专业技术人员和工人中选拔聘用主任工程师（经济师、统计师、会计师、律师、医师）、主任技师、首席技工，主任工程师和主任技师中分别设有助理、副主任、主任级，首席技工设制Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ档，被聘用者分别享受相对应的助理、副职、正职中层干部待遇，从而在公司形成了科学有效的激励机制。目前公司已聘用主任工程师２８名，主任技师５名，首席技工４４名，高级工３８６名。

    “３＋Ｎ”的培训模式，成为职工队伍素质提升的助推器，引领广大职工从“要我学习”向“我要学习”转变，不断提升自己的学习力、生存力和竞争力，形成了学习工作化、工作学习化的喜人局面，涌现出了一大批“知识型的职工”，也为企业持续发展储备了强大的人才队伍。一线工人、省劳模饶品斌潜心钻研技术，大胆改进设计出我国第一套国产化磷铵装置ＤＣＳ集散控制系统最佳组态方案，使该装置连续７年无故障运行，达到全国同行业先进水平。目前，该公司职工由初始学历经过各类自学、函授取得高一档或高二档学历的职工有３５６名，占职工总数的１９％。贵化现有３名省级劳动模范、６名江西省“五一”劳动奖章获得者，８名设区市级劳动模范，３名全国先进女职工、建功立业标兵，全国、省级文明家庭３户，５名江西省、设区市职业道德标兵和先进个人，６名全省职工创新标兵、技术能手，１名江西省十大能工巧匠，有３名工人获江西省职工自学成才奖，公司内荣获各类先进的职工有７８２名。