[鹰潭]高新区地税局抓绩效提效能

　　高新区地税局主动适应经济社会发展新常态，树立考核理念、设计指标体系、建立考核机制、深化结果应用，以更加积极的状态做好绩效管理工作，提升工作效能。

　　各方参与。在绩效考核实施过程中，局领导班子承担顶层设计职能，风控股承担日常及重点工作指标制定职责，考核方案反复征求各股室的意见和建议，数易其稿，最终形成绩效考核方案和实施细则。科学设置。在考核指标设计上，坚持定量为主、定性为辅的原则，其中定量考核指标占比87.5%，定性考核指标占比12.5%，对定性考核指标，制定了详细的考核路径和计分规则。循序渐进。将绩效考核体系重点放在自身工作的短板问题和基础性工作上，通过重点工作指标来解决短板问题，通过日常工作指标来加强基础性工作。奖优罚劣。将考核结果与评先评优挂钩，探索建立奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制，优胜劣汰、任人唯贤的用人机制，不断激发干事创业的积极性，营造争先创优的良好氛围。