[鹰潭]市国税局将教育实践活动引向深入
市国税局以高度的政治责任感、使命感、紧迫感,把教育实践活动装在心上、抓在手上、落到行动上,聚焦“四风”问题,立行立改,让为民务实清廉主题扎根于心。
重在谋划 提升张力
从最初活动方案的制定,到落实便民办税春风行动、扎根工程等十几项措施,该局着力谋划、全盘在心、超前思考,在狠抓落实的基础上,力求符合省局、上级要求,力求符合鹰潭国税实际。该局召开18次市局党组会、领导小组会(扩大会)、活动办会议,专题研究工作思路,从章法、点子、特色上做文章,张弛有度、收放自如。
重在担当 提升动力
该局主要负责人担当好工程师、示范者、质检员“三种角色”; 督导组认真负责,担负好督察员、指导员、联络员、质检员的职责;活动办尽心尽责、忠于职守,履行好参谋和操盘的责任。领导在一线强力指挥,干部在一线强化落实,问题在一线强势解决,服务在一线强劲优化,该局努力在“一线工作法”中践行群众路线。白天“走、干、讲”,晚上“读、写、想”,以学习提升知识水平,以调研破解工作难题。
倾情纳言,愉悦心气。诚心、用心纳谏,打造“连心”工程。围绕地方党委政府、“两代表一委员”、特邀监察员、重点税源企业、基层分局、机关干部6类对象,开展了6轮意见走访活动。市局班子成员分别带队深入各联系点和企业开展专题调研,听取意见,形成6份调研报告。向50名“两代表一委员”、100名基层国税干部、1000户纳税人开展问卷调查,发放征求意见函335份。全系统共召开机关干部、分局干部、离退人员、青年干部、纳税人代表、特邀监察员等座谈会42场次,面对面征求意见建议。各基层单位开展不记名问卷调查,发放不记名调查问卷390份,进行不记名谈话240余人,背靠背征求对市局领导班子和领导干部“四风”方面的意见建议。通过走出去、请进来,面对面、背靠背等方式,全系统共征集各类意见建议581条。
倾情体验,承接地气。市局领导以纳税人身份到办税服务厅“办一次税”,全程体验办税流程。组织机关中层干部进基层,同基层干部同吃同住,撰写80篇换位体验蹲点日记,上报换位体验征文12篇;组织干部下企业、车间,体验纳税人劳动和创业的艰辛。
倾情便民,增添景气。推行“免填单”和“同城通办”服务模式,部分推行“城乡通办”服务模式;组建12366热线咨询专家团队;搭建“四位一体”的互动平台,健全税收分析、税源监控、纳税评估、税务稽查的信息比对和信息共享机制;发放纳税人需求问卷调查表1000份,收集意见建议51条,梳理为4大类23 条;实行“一企一策”服务,将支持创业的税收政策编印成册下发到企业;落实小型微利企业所得税优惠政策,将辖区内符合条件的小微企业以分人包干或分组包干的形式,加强考核;执法“晒阳光”,推行“服务联系卡+执法监督卡”制度;规范进户执法行为,对清单所列执法项目不再采取进户方式。
倾情管理,提振士气。开展了“学习弘扬焦裕禄精神,作为民务实清廉表率”主题教育、“让青春在国税事业中闪光”演讲比赛、“寻找最美国税人”活动,举办4场先进事迹巡回报告会;开展“四进四服务”党员志愿服务活动,组成19支服务队,进农村、进社区、进企业、进学校,服务群众、服务基层、服务社会、服务发展;到福利院探望孤寡老人和残障儿童,捐赠日用品和食品,对3名特困孩子一对一帮扶;采取不打招呼、不定期的方式,深入基层明察暗访15次,对纪律作风情况开展有效监督检查,做到即查即纠、立行立改,深入推进正风肃纪工作。
目前,全系统共邀请专家教授举办专题辅导报告15场,举办了党组中心组(扩大)学习会议21期,领导小组会(扩大会)、群教办会38次,组织观看视频46次,参观廉政教育基地以及革命烈士陵园11次,党组书记上党课7场,全市国税系统组织集中学习97次,人均学习时间8天,撰写心得体会621篇,学习笔记每人在1万字以上。
重在检验 提升合力
该局坚持从高从实从严,以市局班子成员为重点,在检查督促上加大力度,真正做到了学习教育不达标不罢休,征求意见不聚焦不罢休。领导干部普遍革除了“管”字里的那点“官”气,下大了“务”字里的那把力气。以正风肃纪为重点,在明察暗访、清理审计上加大力度,直面问题,较真动真。狠抓省国税局提出的“六零六化”硬指标的落实,重点贯通服务纳税人“最后一公里”问题。
服务水平有新提升。通过再造征管流程,将涉税事项分即时办结和限时办结两种,减少了纳税人的办税时间,办税效率提升了30%;以“管理有域、服务无界”为目标,通过税企QQ群、税企微信群等网络平台,切实提升低成本化、个性化、高效化服务水平。
税收管理有新创新。筹划建立“管评查信息共享平台”,将历年来各类评估、检查以及相关企业基础信息整合在一起,从根本上解决对纳税人的重复检查问题。按照“集中选案、分片检查、统一审理、属地执行”的要求,积极推行一体化稽查管理模式,实现了对稽查全过程的闭环管理。推行《税源专业化数据监控管理系统》,通过每天定时两次从CTAIS系统中抽取数据进行计算,大大提高了基层收入核算人员的工作质量和效率,提高了税收数据的运用水平。推行风险岗位廉能管理平台建设,确保了税收执法权运行的“全程跟踪、自动控制、操作留痕”。与财政、地税等部门联合建立了综合治税管理系统,将25个部门的136项涉税信息整合到平台中,经过分析整理后向评估稽查部门推送任务,提高风险管理的针对性和有效性。
组织收入工作有新业绩。目前,该局累计组织各项税收收入24.2亿元,同比增加3.59亿元,增长17.4%,税收总量创近三年同期新高,组织收入进度列全省第一,税收增幅列全省第五,税收增量列全省第六,完成省国税局下达年计划51%,提前一个月在全省率先实现任务过半。